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探寻企业经营制胜之道

2021-08-27文章来源:

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☆ 分享嘉宾 ☆

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杜书伟

汉商集团副董事长



☆ 推荐书目 ☆

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作者:宋志平


8月26日晚,由卓尔控股举办的“卓尔大讲堂”第四期线上读书分享会火热开讲。本次分享嘉宾是汉商集团副董事长杜书伟。杜董就学习宋志平《经营制胜》一书的心得体会,结合汉商集团实际,以“战略目标和行业赛道的选择”为主题,从经营战略目标的选择、行业赛道的选择和管理人才的选择三个维度与大家作了精彩分享。


战略目标的选择

战略是企业攸关生死的头等大事。

战略不是有什么做什么,而是以战略目标为导向,缺什么找什么。做企业不怕没资源,就怕没目标。战略要有取舍和差异,做企业的过程就是一个不断取舍的过程,不能盲目开疆拓土、摊大饼,要回归本质,努力做到最好。汉商大健康产业经过取舍和资源配置优化,目前业务主要集中于医药、医疗、器械、养老和医美五个板块,这是汉商的战略特色。做企业要辩证的看大目标和小目标,小目标是怎么在经营里赚钱,大目标是怎么才能发展壮大自己,我们既要实现小目标,更要想着大目标。战略实施要有抓手,做到“资本运营+联合重组”两手抓

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行业赛道的选择

企业定位非常重要,要明确选择目标和行业赛道。

做大企业就要扎根大产业。汉商要扎根并做好大产业,一定要有一个大业务、大平台作为利润支撑,结合资源、政策、规模、资本和技术优势来确定目标。集团战略定位中加入“健康产业”,并明确打造大健康产业的发展目标,扩大了汉商的业务空间。中国未来健康产业将是个很大的业务领域,“健康中国”已上升为国家战略。做企业要抓住机遇,企业领导人需要有一双发现机遇的慧眼,机遇来临时,要顺“势”而为,做好充分准备,“跳”起来抓住它。业务选择要“归核化”,突出主业,聚焦主业,做强主业,提高主业发展质量,不断提升企业核心竞争力。

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管理人才的选择

做企业要先人后事。

知人善任是做企业的关键,选人比选业务更重要,正确的选人方式是在品德好的前提下选择有才干的人。企业干部至少做到“五有”:有学习能力、有市场意识、有敬业精神、有专业水平、有思想境界。企业干部五个思想境界:战胜自我、胸怀大局、理解他人、目标长远、凝聚正能量。企业要重用“痴迷者”,就是能一心一意做企业、做事情,干一行、爱一行、精一行,一门心思做好一件事的人。企业对年青人要敢用、早用,给他们充分施展才华的舞台,让他们在实践中接受锤炼,不断成长,成为推动企业发展的强大生力军。

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杜董的分享为大家在当今激烈的市场竞争环境和后疫情时代,如何选择企业战略目标和行业赛道,以及汉商未来的发展提供了新思维,拓展了新路径,引发大家强烈共鸣和深入思考。大家纷纷感悟要不断学习创新,积极探寻企业经营制胜之道,迎难而上,努力实现集团公司战略目标。

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卓尔控股、汉商集团及下属分公司、控股子公司近300名干部员工参加线上学习。