为加快集团干部队伍建设，提升管理人员岗位履职能力，适应新形势下集团发展要求，集团公司于3月9日、22日、30日分别举办了三场管理人员业务能力提升培训会。参训人员包括集团高管、高级经理及年轻干部150余人。

     本次培训集团公司与湖北省中央企业会计学会合作，授课老师有着国内大中型企业丰富的实战管理经历。一堂堂精彩生动的课程，结合集团工作实际，通过专题讲座、案例解读、实务分享等环节，理论联系实际，主题突出、内容充实。参训人员认真聆听、积极参与互动、全心体验、分享感悟、收获满满。

      “推进业财融合  创造更大价值”—大家充分认识到业财融合的重要意义。既提升了财务人员对业务的理解和决策支持，同时提升了业务人员财务意识和财务思维。业财双方彼此赋能，各项工作才能更有效合理开展。

     “金税四期下的合同涉税风险管控”—大家熟悉了金税四期带来的变化、民法典下经营环节的合同涉税风险防范以及业财需要关注的合同风险，增强了管理人员合规履职，风险防控以及对税务最新政策运用和税务危机化解的认知。

     会上，集团总裁杨芳作了培训班学习总结。她说，近年来集团公司组织了几次高水平的培训，所有培训目的就是“融汇贯通”。商业工作看似简单，其实不然，想要成为高水平的管理者，每个岗位都要了解清楚。 

不懂经营的财务工作者，不是一个合格的财务工作者；

不懂财务的经营工作者，不是一个合格的经营工作者。

不懂经营的保障工作者，不是一个合格的保障工作者；

不懂保障的经营工作者，不是一个合格的经营工作者。

不懂经营的信息工作者，不是一个合格的信息工作者；

不懂信息的经营工作者，不是一个合格的经营工作者。

      精通每个岗位职责很难，但我们必须对所有工作有大致的了解，对所合作的对象岗位要有与自己工作相关联的意识，这样才能做到融汇贯通。她希望大家通过学习都能成为高水平的经营管理者，同时通过在工作中的付出使汉商越来越好。

      此次培训为集团各层级管理人员搭建了一个学习交流、互促互进的平台，解决了日常工作中的各类问题。培训虽然结束了，但职业化能力提升与业务工作实践仍将继续。