在数智化转型加速推进的关键节点，汉商集团以创新人才培养模式开启组织变革新篇章。2025年5月15日，集团人力资源部联合财务部，组织42名跨部门管培生及年轻业务骨干开展“管理七巧板（协作与共赢）”主题实战培训，通过沉浸式推演与跨界思维碰撞，破解部门协同难题，构建价值创造新范式。

战略启航：凝聚共识 激发潜能

集团总会计师张镇涛开场致辞。他表示数字化转型浪潮下，管理者必须从“执行者”向“创新推动者”迈进！工作中要明确三大目标：认知升级、跨界融合和协同破局。各个团队更需与战略共频振，与业务共呼吸，用数据驱动决策、链接战略与执行。管理者的终极使命，是让平凡人成就不平凡之事。愿今日之学习，成为突破边界，创造价值之起点！

资源配置的博弈

沟通与协作的破局

跨界课堂：钱老师解码管理者转型路径

跨界CFO、管理转型实践专家钱自严以《优秀管理者的转型与价值创造》课程掀起思维风暴。基于“3I发展模型”，拆解了战略对齐、资源整合、价值创造三大核心能力，并通过“1条思路（从职能思维到用户思维）+1个方法（数据驱动决策）+1个工具（业务-财务协同沙盘）”的实战框架，将抽象理论转化为可落地的行动指南。

行动宣言：从学习到践行的闭环

课程结束后，每位学员认真填写《学习行动卡》，将“3点收获、2个场景联想、1项即刻行动”转化为具体承诺。

14名发言代表分别上台分享，凝聚出三大共识——

打破边界，做资源的“超级链接者”：从财务数据到业务洞察，从技术效率到用户需求，唯有跳出专业限制，用跨界思维整合各项资源，才能在AI时代构建不可替代的竞争力。

目标先行，以终为始重构效率：摒弃“打水式”重复劳动，聚焦“挖井式”价值创造，用管理者视角校准流程，将日常时间分配给战略赋能、知识沉淀与协同创新，让资源精准投向高价值目标。

成长型心智，锻造反脆弱护城河：增强自身技能，不断拓展学习，以多元化能力应对不确定性。更重要的是，用“团队意识”替代“自我意识”，在一线与后勤的互相成就中共赢增长。

寄予希望：以终为始，共筑发展未来

活动尾声为“最佳协作团队”与“最具价值分享者”予以颁奖，定格了这场从认知到行动的蜕变之旅。

集团分管人力副总裁冯帆作培训总结。她表示，切身感受到汉商年轻人的朝气活力！这次活动是一次真正的思维升级，更是一次跨界融合的实战演练！个人要成长，更要带动整个团队成长。大家今天拼出的不仅仅是七巧板，而是汉商未来一张张的发展画卷。希望每个人利用自身朝气和锐气，不断努力创造，“拼”出一份属于自己的精彩！

这场培训不仅是知识的传递，更是汉商集团为打造“人才强企”菁英工程的第一课。未来，集团将持续以“实战演练+跨界共学”模式，助力青年管理者从“专业骨干”向“价值领袖”进化。